第二天，我正式履职四海旅行总社副总经理，四海旅行总社也正式挂牌成立，原四海旅行社成为总社的直属社，专职海州的业务。

总社成立后，在集团的大力支持下，迅速构架起了基本的框架，内部各职能部门随之成立，除了从原四海旅行社抽调部分骨干，又从集团其他部门和单位调来部分人员充实各部门，各部门的人员基本到位，一周之内，各项业务迅速开始了运转。

总社的组建和构架，以麦萍和叶梅为主，林志雄重点抓好直属社的业务恢复和开展工作，我的主要精力用在总社的扩张战略上。

当然，一切都是以集团制定下发的执行方案为蓝本，按部就班实施落实。

在总社的组建过程中，叶梅充分显示出了干练和果断的做事风格，处理事务干净利索，不拖泥带水，效率很高，得到了麦萍和大家的一致赞赏和公认。

林志雄做事也很卖力，充分发挥出他熟悉业务的特长，直属社的各项业务在极短的时间内快速得到了开展，业务量和流转额呈现飞跃式发展，半个月之后，已经基本接近荣氏出手之前的水平。

这是一个了不起的成绩，我有些意外林志雄的突然牛逼，想不到这个心术不正的林志雄真要做起事情来，还真的有两下子。

对直属社业务的快速发展和恢复，集团给予了充分的肯定，对麦萍领导下的总社管理层给予了高度的赞赏。

对林志雄的卖力工作，麦萍十分满意，她似乎已经忘记了之前林志雄吃力扒外的事情，对林志雄的态度变得友好多了，不时在大小场合对他提出表扬。

按照集团最后批准下发的执行方案，我开始实施重中之重的扩张战略，这是总社发展的关键。

我的工作得到麦萍和叶梅的大力支持，麦萍为我打开一切绿灯，叶梅为我做好一切后勤和行政保障工作。

自然，迈克这段时间也紧紧靠上，对总社的各项工作给予倾力的关照和指导。

总社管理层现在突然就像打了鸡血一样，心往一处想，劲往一处使。总社上下人员的精神面貌也焕然一新了，大家都看到了新希望。

在经历了一番重大挫折之后，一个崭新的四海旅行社开始展现在世人面前，展露出蓬勃的生机。

面对四海旅行社置之死地而后生的鸡血状态，我不知道荣氏集团荣氏旅行社是怎么想的。

这段时间，叶梅和集团人力资源部紧密配合，招聘到了一批优秀的旅游管理人才，这些人才，都是要配置到各一二线城市做旅行社负责人的。

做事业的核心是人，管理的重点是人，发展的关键自然也是人，只要有人，一切就不愁了。

招聘到的高级管理人员，在集团人才培训中心进行短时间的集中培训后，直接划拨到总社事业发展部，然后根据各人的特点和总社发展的需求，分配到拟布点的一二线城市，立刻着手开展各自业务。他们工作的重点就是在当地建立起四海旅行社，布局业务点，招聘相关人员，开展旅游业务。他们的工作由总社事业发展部统一协调，由我直接管理，叶梅配合做好相关的财力物力人力的后援。

在这过程中，我精心策划，慎密布局，悉心指导，严格监督，每个旅行社的每一步工作都在我的脑子里转悠，每个旅行社的负责人每天都要向我做日工作汇报，汇报各自的工作开展进度。

除了坐镇海州调度指挥各地的工作，我也经常飞到各地去现场调研和指导，解决在这过程中出现的各种问题。

根据工作需要，有时候叶梅也会和我一起去。

而掌管全局的麦萍，也会抽空跟着我一起去。

经过一个多月的紧张工作，到元旦那天，北上广深几大一线城市的四海旅行社同时正式挂牌对外营业，其他二线城市的旅行社也在紧密筹备中，半个月之内都可以开张。同时，在三四线城市的各项布局也在按照方案的步骤按部就班进行中。